Von der Idee bis zur Förderung

Der Wegweiser für Mutige Der Wegweiser für Mutige 20 NRW.BANK NRW.BANK 21 1. Sieger: Interview mit Robert Jänisch vom IOX LAB Welche Unterstützung hatten Sie bei der Gründung? Wir haben IOX LAB ohne Finanzierungsunterstützung gegründet. Allerdings sind Dr. Lorenz Gräf vom STARTPLATZ und die Wirtschaftsförderung Düsseldorf für uns große Unterstützer. Sie haben uns mit großen Unternehmen zusammengebracht und stehen uns bei Fragen immer mit Rat und Tat zur Seite. Welche Hürden mussten Sie im Zuge der Gründung und auch danach nehmen? Eine der größten Herausforderungen war, passende Kunden für unser Angebot zu finden. Zudem war und ist es wichtig, geeignete Mitarbeiter für uns zu gewinnen. Diese müssen sich in ihrem Gebiet sehr gut auskennen und gleichzeitig interdisziplinär denken, um ein per­ fektes Team zu bilden. Wie fühlen Sie sich als Unternehmer? Ich hänge emotional an der Firma. Mir gefällt der neu gewonnene Gestaltungsspielraum. Ich schätze die Führungsaufgaben, obwohl sie auch Verantwortung mit sich bringen. Ich kann mir meine Arbeitszeit jetzt flexibler einteilen, was der Vereinbarkeit von Beruf und Familie zugute kommt. Meine Lebensqualität hat sich verbessert, weil ich in meiner Arbeit weniger fremd­ bestimmt bin. 2. Sieger: Interview mit Thomas Lesser von Green IT Das Systemhaus GmbH Was war Ihre Motivation zur Gründung? Wir wollten etwas aufbauen und gestalten. In unserem alten Tätigkeitsfeld haben wir dafür keine Möglichkeiten gesehen. Es sollte etwas ganz Neues sein: ein mittel­ ständisches Systemhaus mit den besten ökonomischen und ökologischen Werten für unsere Kunden. Wie haben Sie die Gründung erlebt? Es gibt nichts Schöneres als zu sehen, wie eine motivierte, einsatzbereite und tolle Mannschaft mitzieht. Wir konnten auch auf vielfältige Unterstützungsange­ bote zurückgreifen, zum Beispiel durch unsere beiden Hausbanken. Außerdem haben wir Hilfe der Dortmunder Wirtschaftsförderung erhalten. Auch die Beratung durch die NRW.BANK hat uns die Gründung erheblich erleichtert. Welche Wertevorstellung treibt Sie an? Die besondere Idee hinter unserer Arbeit lautet: „Ökonomisch handeln – ökologisch denken“. Basierend auf diesem grünen Ansatz beraten wir unsere Kunden, um nachhaltige Strukturen zu schaffen und Umwelt­ belastungen zu verringern. Wir helfen dabei, Systeme und Prozesse energieeffizient und ressourcenschonend einzusetzen. Unser Ziel ist es, eine emissionsfreie IT in Deutschland zu installieren. Mit seinem Unternehmen IOX LAB fertigt Robert Jänisch für seine Kunden innerhalb von nur 30 Tagen Prototypen im Bereich Internet der Dinge. Thomas Lesser (rechts) und Jan Schriewer vertreiben über Green IT a ls klassisches Systemhaus Hard- und Software. Manuela Baier war fast 30 Jahre in der Textilbranche tätig. 2015 übernahm sie das Hotel in der Eifel, das sie 2016 um einen neuen Golfplatz erweiterte. Sie beschäftigt 30 Mitarbeiter und 8 Auszubildende. Wettbewerbe als Ideencheck Ein Unternehmen zu gründen ist erst der Anfang. Denn nachdem Ihre Gründerpersönlichkeit und Ihre Geschäftsidee die Finanzierungspartner überzeugt haben, müssen Sie Kunden gewinnen und begeistern – und dabei fortlaufend Ihre Idee überprüfen und gegebenenfalls anpassen. Wettbe­ werbe wie der GRÜNDERPREIS NRW bieten eine gute Gelegenheit, die eigene Idee auf den Prüfstand zu stellen. Neben der Aussicht auf ein Preisgeld bieten solche Plattformen kostenfreie Werbung und eine qualifizierte Bewertung Ihrer Gründung. Bewerben Sie sich – es lohnt sich! Die Gewinner 2017 im Interview 3. Sieger: Interview mit Manuela Baier vom Landhotel Kallbach & Kallbach’s Adventure Golf Wenn Sie anderen Gründern einen Rat für eine Übernahme geben müssten – welcher wäre das? Sich umfassend beraten lassen ist das Wichtigste. Mit meiner Hausbank habe ich eine sehr kompetente und engagierte Partnerin während der Gründungsphase gehabt. Hier wurde ich bestens über Fördermittel, KfW, ERP und Angebote der NRW.BANK aufgeklärt. Was steht im Fokus Ihres Unternehmertums? Was tut meinem Unternehmen am besten? Diese Frage stelle ich mir jeden Tag aufs Neue. Und wenn ich dafür auch mal steinige Wege gehen muss, dann gehe ich sie eben, weil es dem Unternehmen und den Mitarbeitern hilft. Was bedeutet Zukunftsplanung für Sie als Unternehmerin? Wir haben gerade neue 4 Sterne für die nächsten drei Jahre erhalten – darauf sind wir stolz. 4 Sterne superior ist unser mittel- bis langfristiges Ziel, doch das will gut vorbereitet sein. Ich verfolge einen strategischen Zehnjahresplan. An dessen Ende will ich ein komplett renoviertes, gut laufendes Tophotel mit tadellosen Bilanzen vorzeigen können.